建筑工程类公司在合同书执行全过程中，会碰到进展层面的难题，提升施工进度层面的管理方法是合同管理的关键层面，那麼如何使用合同管理软件来提升执行操纵管理方法呢？

合同管理软件提升建设工程合同书执行操纵

，对工程项目总体目标开展强大的操纵。总承包协议界定全部建设工程的总总体目标，这一总体目标经溶解后贯彻落实到每个分包商等，那样就产生了总体目标管理体系。溶解后的总体目标是紧紧围绕总总体目标开展的，溶解后的总体目标保持是否以及贯彻落实的品质，事关总总体目标的保持是否以及品质，这就是说他们的相互联系。操纵这种总体目标就是说为了确保工程项目执行按预订的方案开展，圆满地保持预订的总体目标。工程项目执行操纵的主题思想包含：合同书操纵、质量管理、安全管理、进展操纵和成本操纵。
合同书操纵拥有 它的多样性，其较大的特性是交叉性，一方面在合同书的执行全过程常常会遭受外部的影响，是呈起伏状向合同书总体目标融入，这就必须及时处理，并多方面调节。另一方面，合同书自身也在不断转变，絕對不会改变的合同书是找不到的，特别是在像开关电源工程建设这类巨大而繁杂的工程项目。做为总承包单位的合同书操纵，不但是对于与小区业主中间的总承包协议，并且包含与总承包协议有关的别的合同书，如分包合同、供货合同这些，也包含这种合同书间的协调控制。特别是在在现阶段的施工总承包方式不绝健全的状况下，沟通交流和融洽这中间关联越来越至关重要。

第二，对合同书执行开展追踪和监管。在工程项目开展的全过程中，因为具体情况千姿百态，造成合同书执行与预订总体目标产生偏移，这就必须对合同书执行开展追踪，要持续找到误差，调节合同书执行。
做为总承包单位对分包合同及其供货合同的执行要开展合理的操纵，要进行追踪和监管，以确保总承包协议的执行。除此之外，做为总承包单位有义务对分包商的工程项目与工作开展统筹兼顾，以确保总总体目标的保持。

第三，应用合同管理软件对合同书执行全过程提升信息化管理。伴随着当代工程项目项目建设经营规模的不断发展，工程项目难度系数与品质规定不断提升，而盈利含水量却持续减少，工程项目管理的复杂性和难度系数也愈来愈大。因而数据量也不断发展，交流信息的频率与速率也在提升，相对地工程项目管理对信息化管理的规定也愈来愈高。数字化管理是给建设项目管理出示了一种的管理理念。现阶段在工程项目管理中对信息内容的解决还根据纸物质开展，信息内容的水流量并很慢。对总承包单位而言，一方面它是因为新项目本身的管理方法水平的高矮，另一方面也遭受工程分包公司本身的管理能力的危害。

因而，要提升合同书执行全过程的信息化管理，务必从三层面下手。一是确立信息内容商品流通的相对路径;二是创建新项目电子计算机管理信息系统，对相关信息内容开展连接，保证共享资源，加速信息内容的水流量，减少项目风险管理花费;三是提升对小区业主、工程监理、分包商等的信息化管理，对信息内容传出的內容和時间有另一方的签名，对另一方信息内容的注入更要妥善处理。

反正就是说应用合同管理软件提升合同书执行操纵的好多个层面，供合同书技术人员参照。